在經濟與社會革新的時代浪潮中，圣象于1995年正式成軍，現總部位于上海。自攻堅克難、上下求索的創業期，歷經堅定目標、戰略突破的飛躍期，最終迎來版圖擴張、創新驅動的成熟發展期，圣象完成了“一條地板生產線”向“一條產業鏈”的成功跨越，達成了從中國市場到海外市場的全球一體化構想，實現了一個品牌引領一個家居行業的華美蛻變！

第一家 將強化復合木地板從歐洲引入中國的地板企業。

第一家 逆向OEM的中國地板企業。

第一家 引進國際一流的強化復合木地板生產線。

第一家 以品牌專賣店形式銷售地板的中國地板企業。

第一家 通過在央視投放電視廣告啟動品牌全面塑造的地板企業。

第一家 打造完整產業鏈的中國木業企業。

第一家 在中國推出E0環保標準。

第一家 全面采用F★★★★國際環保至高標準。

第一家 中國林產工業協會頒發“質量信譽信得過企業”的地板企業。

二十八年家居征程，圣象以求實創新的文化基因、消費者為中心的經營理念、產業協同的運作模式，走出了一條獨具自身特色的智慧發展之路，成為了消費者美好家居生活的創造者，家居行業發展的積極貢獻者。

圣象家居行業之路伊始，與大亞集團的攜手，成為了圣象發展歷程中的關鍵性轉變。榮膺中國民營企業500強、中國制造業企業 500強的大亞科技集團是國家林業重點龍頭企業、上市公司“大亞圣象家居”(股票代碼000910)的控股股東與圣象集團的全資控股公司。作為大亞集團創始人，憑借非凡的魄力、開闊的格局，陳興康先生引領大亞與圣象把握重要遇期，實現戰略轉型。在陳興康的全面布局下，憑借上游穩定的資源供應、高效的產業鏈分工，圣象率先在行業中建立起了資源優勢，從簡單的生產銷售型企業，一躍升成為具有核心競爭力的現代化集團公司。圣象的領航之路由此開啟！

品牌文化

一、永不止步，創領象之追求

自1995年起將強化木地板逐步引入中國至今，圣象從未停止過創新的步伐。

1. 戰略創新

綠色產業鏈戰略“三低一高”即低能耗、低消耗、低排放、高標準體現了綠色可持續發展的指導性戰略意義；通過國際化戰略與國外企業及品牌的合作，快速建立起圣象的核心競爭力，達到每個領域里國內一流、國際先進的水平。

2. 品牌創新

連續多年參加博鰲房地產論壇和夏季達沃斯論壇，在國內業內及國際經濟領域確立了領軍地位。

3. 產品創新

與行業領導品牌組成“中國好家居品牌聯盟”，最大化地為消費者創造價值。

4. 設計創新

始終堅持“中西合璧”的創新之路，帶來“融合”之風與個性潮流的設計；

5. 通路創新

在自身高速發展的需求下，圣象又在同樣高速發展中創造新通路、開拓布局、創新營銷模式。在傳統通路的基礎上，整合工程通路、設計師通路、電商通路走向上下游一體化。在工程通路，圣象先后與地產巨頭萬科、金地、綠城等中國房地產行業百強企業簽署戰略合作協議，共同打造“綠色住宅、健康家居”，并實施商住精裝項目戰略合作；在設計師通路，圣象將樹立一個具有國際時尚的、可靠合作伙伴的品牌形象，以撬動中、高端市場；在電商通路，則需要建立誠信、時尚、年輕的品牌形象，以吸引更多主流人群。此外，圣象團隊更根據各個區域的特性，挖掘出諸如QQ群營銷、電話營銷、小區營銷等特色營銷手段，為銷售帶來額外的驚喜。縱觀新通路的整體發展，圣象一方面要為消費者傳遞更加鮮明的品牌形象，另一方面全面加速建設企業的軟實力。圣象懷揣的不僅僅是地板的夢想，更是大家居時代的大夢想！

6. 思維模式創新

以互聯網思維主動邀請消費者的參與，匯集專業與消費者的靈感，改變人們對家居產品的認知和理解，從視覺、感官和體驗進行全面刷新。歷經19載，每一次跨越，都承載著跋涉的勇氣和創新的執著，每一次點滴前進，亦是來自創新的推動。放眼未來，圣象的步伐始終堅定，圣象人深知，只有不斷與時俱進，不斷帶給市場興奮點，才能通向更輝煌的未來！

二、飲水思源，匯聚象之靈魂

一個國家的經濟是靠實業來支撐和發展的，作為資源型實業企業的行業領頭羊，圣象在響應國家的大政策情況下，將資源的可持續發展作為企業的立足之本，做到對資源的尊重，不浪費，和行業的可持續性發展，承擔起一個大企業的社會責任。作為業內的領袖企業，我們意識到肩上承擔的責任，不僅以優質的產品和服務為您消費者帶來生活質量的飛躍，更為投資者帶來可持續的增長和回報，為員工提供一個公平、上升的平臺，成為企業公民道德的表率，盡最大的努力回饋社會。

經過20多年的發展，圣象獲得了中國林產工業協會“質量信譽信得過企業”、“中國家居產業百強企業”等多項榮譽稱號；并多次參加博鰲房地產論壇，并且連續9年受邀出席達沃斯論壇，展現出圣象品牌的行業地位。

圣象將以永恒不變的品質承諾，領先國際的環保標準，時尚設計與個性的選擇，創新領先的工藝，值得信賴的品質實力，積極承擔的社會責任，成為公認的木業家居領導品牌。

綠色產業鏈戰略

“綠色產業鏈”是圣象全球一體化產業布局的落地，打通了產業鏈的上下游，全面涵蓋林業資源、基材、工廠、研發到設計、營銷、服務7大環節，形成一個全面而完整的品質智控體系。圣象的綠色產業鏈是在上游資源下游服務的大環保和健康、綠色品質的小環保之間找到的一個平衡的商業模式。通過綠色產業鏈戰略，生產綠色產品，引導綠色消費，創造綠色生活方式，引領行業向健康發展。

國際化戰略

圣象的國際化戰略，實現了圣象品牌在橫向和廣度上的發展，先后與美國、德國、韓國、香港、加拿大等國際企業開展戰略合作，依托全球戰略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優質林木資源通道；并在俄羅斯建立了原料渠道，同時在歐洲和美國也建立起了研發中心、營銷中心和物流中心，并自建直營公司主動參與國際競爭。國際化戰略實現了圣象產業鏈和品牌在海外市場的雙重延伸，真正將中國的圣象打造成為一個嶄新的“世界的圣象”。

大家居戰略

圣象大家居戰略以木業作為核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業品類的發展，通過跨品類的資源大整合，綜合品質、生產、環保、設計、服務、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實力，為消費者提供一站式服務。通過品類延伸，給消費者提供更豐富的家居產品選擇，同時也為集團帶來更豐滿的產品陣容；通過關愛、時尚、分享的感性智慧傳遞，讓品牌的理性價值更加深入人心；通過品牌理念、精神和氣質的融合讓產品組合更具張力；通過全方位的系統提升，切實建立“圣象，不只是家居”的消費者認知，讓品牌更具價值，讓家居事業騰飛。

社會責任

圣象積極融入中國社會發展，協同利益相關方，共同推動綠色可持續發展，為環境發展、循環經濟做出自己的貢獻。作為行業知名品牌，圣象秉持“用愛承載”的企業理念，用實際行動踐行著企業的社會責任，開展了植樹造林、扶貧救困、捐助災區、慈善助學、綠校園等多種形式的公益慈善行動。多年來，圣象自覺履行社會公民責任，堅持大環保和小環保的和諧發展，發布的社會責任報告，得到了行業及媒體的一致認可；以一系列關懷社會、關懷環境的舉措，傳遞溫馨與希望，打造出對產品負責、對消費者負責、對社會負責的優質企業公民形象。

上世紀九十年代，圣象北京分公司已經開始在八達嶺地區認建認養林地。

圣象集團40多個分公司按照集團要求堅持植樹造林事業。

2007年6月圣象捐贈100萬元，啟動“遼寧省保護母親河行動——圣象防風固沙工程林”。

2008年3月圣象集團四川分公司等40多個分公司在各地啟動“萬人植樹”行動。

? 援助災區

2008年5月12日，汶川地震發生后，圣象集團及其母公司、各級分公司、經銷商、全體員工第一時間募集款物700萬元支援災區，體現勇擔社會責任的企業本色。

? 建材下鄉

2010年圣象“建材下鄉”活動將實惠送到農民手中，活動經中央電視臺新聞聯播的大力報道之后，受到了全國消費者與各界領導的關注。

? 圣象希望小學

十多年來，集團總部和遍布全國各地的40多家分公司，通過捐助“圣象希望小學”、設立助學基金、為貧困學生捐款捐物等多種形式，幫助貧困地區的孩子完成學業，重塑希望。

? 育林基金

圣象集團響應國家育林建設，促進人工綠化工程，并倡導合作伙伴及其關系單位先后在各地設立了超過2億元的育林基金，帶動了上萬名農戶致富。