安爾樂

品牌文化
發(fā)展歷程
市場定位
品牌榮譽

安爾樂品牌成立于1991年，推出了國內(nèi)第一片帶護翼的衛(wèi)生巾，是恒安集團旗下的衛(wèi)生巾品牌之一。

品牌文化

安爾樂始終堅持「安爾樂的保護，體貼又周到」的品牌理念，打造健康、舒適、體貼、體貼又周到的「國貨經(jīng)典品牌」——讓女性在安爾樂的守護下，可以不被經(jīng)期束縛，安心應對生理期。?

發(fā)展歷程

安爾樂作為一開始就具有品牌意識的企業(yè)之一，1985年恒安成立開始生產(chǎn)衛(wèi)生巾的時候，就注冊了“安樂”的商標。經(jīng)過了初期的艱難后，“安樂”迎來了市場的收獲期：占據(jù)了40%的衛(wèi)生巾國內(nèi)市場。據(jù)說1993年最火爆的時候，拿著現(xiàn)金等著提貨的人排起了長隊。但恒安恰在此時預感到即將到來的市場變局。他們果斷拍板，一次性投資近億元人民幣，引進了具有世界水平的高檔蝶形護翼衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，推出換代產(chǎn)品“安爾樂”搶先進入中高端市場。并在推出安爾樂的同時，就注冊了幾十個周圍的保護性商標。

事實證明了當初決策的正確。中低檔市場在達到短暫的供不應求后，很快呈現(xiàn)競爭加劇、產(chǎn)能過剩的格局，在不斷增多的生產(chǎn)企業(yè)的擠壓下，安樂的市場占有率逐年下滑。而由于此時恒安的當家品牌已經(jīng)平穩(wěn)地過渡到“安爾樂”，這使恒安得以避開低端市場的混亂廝殺，支撐了連續(xù)幾年的盈利和穩(wěn)步發(fā)展。

市場定位

安樂、安爾樂的市場定位也遵循嚴格而明晰的消費者分群，在市場細分的基礎上實現(xiàn)了品牌細分：恒安賴以起家的“安樂”并沒有從市場上消失，品牌突出溫柔、體貼、親切可信的形象；“安爾樂”則力求突出現(xiàn)代、時尚、健康的品牌內(nèi)涵。　可以說，雖然安樂和安爾樂都遵循同一個“關心女性健康”的品牌核心價值，并圍繞這條主線進行了一系列的營銷、公益活動，但“兩樂”的市場沒有重疊之處。這不僅因為兩者的價格和功用因素各有不同，更主要的是通過不同的品牌訴求，塑造出不同的品牌個性、品牌主張，因之帶來消費者心理感受的差異，最終導致消費者群落的分野，也就有了清晰的消費者定義。品牌定位都成為鎖定目標消費者，并在目標消費者心目中確立一個與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過程；也是一個連接品牌自身的優(yōu)勢特征與目標消費者心理需求的過程。

隨著時間的推移和衛(wèi)生巾中高端市場競爭的加劇，恒安意識到“安爾樂”作為中高端市場的早期介入者，要確保品牌的活力，必須為之注入新的內(nèi)涵。