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2009
卓有成效的管理者（精裝版）
作品簡介
本書主要面向企業管理者，探討企業中的個人管理。這是管理大師德魯克的經典代表作，書中詳述了關于什么是卓有成效的管理者以及如何才能成為卓有成效的管理者。作者開篇即強調“卓有成效是可以學會的”，然后分別介紹了管理者應如何進行時間管理、應如何處理好組織中的人際關系、如何發掘組織成員的優勢、如何選擇合適的順序進行決策、如何將個人見解與反面意見都考慮進管理決策中。
作者：
彼得·德魯克，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播到并影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和管理學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。他曾擔任美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十部著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
譯者：
劉瀾，享有國際聲譽的中國領導力專家，哈佛商學院領導力論壇邀請過的唯一的中國學者。領導力大師沃倫·本尼斯稱贊他“為領導力做出了獨特的貢獻”。
作品目錄
- FOREWORD 推薦序 我從彼得·德魯克那里學到的十堂課
- PREFACE 前言
- 導論 怎樣才能成為一個卓有成效的管理者
- 第1章 卓有成效是可以學會的
- 我們為什么需要卓有成效的管理者
- 管理者的定義
- 管理者面臨的現實
- 卓有成效的好處
- 卓有成效可以學會嗎
- 第2章 認識你的時間
- 對管理者的時間要求
- 時間診斷
- 砍掉浪費時間的事
- 整合“可自由支配的時間”
- 第3章 我能貢獻什么
- 管理者自己的承諾
- 如何讓專家卓有成效
- 正確的人際關系
- 卓有成效的會議
- 第4章 用人之長
- 用下屬之長
- 用上司之長
- 用自己之長
- 第5章 要事第一
- 擺脫過去
- 優先與劣后
- 第6章 決策過程的要素
- 關于決策過程的兩個案例研究
- 有效的決策過程的要素
- 第7章 有效決策
- 決策與計算機
- 結論 卓有成效只能學會
- 后記 不要對我說我們剛才的會議太棒了
- 譯者的話 我從《卓有成效的管理者》中學到了什么
2009
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